潞安化工集团以政治立魂、以审计精神立身、以创新规范立业，以自身建设立信，不断深化体制机制改革，构建集中、权威、高效的审计监督体系。锚定精益管理，将“算账文化”嵌入审计全过程，建立了精心做好审前准备、精细管控审计过程、精准实施审计定性、打造精品审计项目的“四精”目标体系，审计管理由规范化向精益化迈进，凸显审计监督的价值增值效果。

围绕企业重组、管理重塑、价值重构等重点改革工作，形成了以经济责任审计、工程项目审计、专项审计、审计整改为核心的“三个审计一整改”的闭合工作链条，把审计监督优势转化为企业改革发展的动能。经济责任审计强化对权力运行的监督和制约，审计成果运用于领导干部管理中；工程审计实现了对建设项目的常态化监督，弥补竣工决算后审计监督滞后缺陷，是审计监督创造经济效益的主要抓手；专项审计坚持精准穿透，发挥了“尖兵”+“尖刀”的作用，将内部审计逐步从财务收支审计中解脱出来；将审计整改中成熟的经验做法提炼为制度，从制度层面构建了审计整改的长效机制，分层、分类推进审计整改，取得了降低“存量”、遏制“增量”、防范“变量”的效果。